Le Fond Permanent

I - LE FPDCT : vocation, missions, tutelle

Le Fonds Permanent pour le Développement des Collectivités Territoriales (FPDCT) a été institué par le Code Général des Collectivités Territoriales (article 141), adopté par l'Assemblée Nationale en décembre 2004 et promulgué en avril 2005.

Les statuts particuliers approuvés par le gouvernement en avril 2007 stipulent que  le FPDCT est un fonds national de financement dont la mission principale est de concourir au financement des programmes de développement des collectivités territoriales et de contribuer au renforcement de leurs capacités opérationnelles.  A ce titre, il est chargé de :

-     mobiliser des ressources et financer, par l'octroi de subventions, les investissements des collectivités territoriales ;

-     renforcer les capacités des collectivités territoriales pour la réalisation des investissements financés ;

-    consentir des garanties à des emprunts contractés par les collectivités territoriales pour des investissements dont la rentabilité est;

-     octroyer des prêts aux collectivités territoriales pour des investissements dont la rentabilité est  dûment établie ;

-    assurer l'accès équitable de toutes les collectivités territoriales aux ressources pour financer les investissements relevant de leurs compétences.

Le FPDCT est placé sous la tutelle technique du Ministère en charge de la décentralisation et sous la tutelle financière du Ministère en charge des Finances.

II ? ORGANIGRAMME

Le FPDCT couvre l'ensemble du territoire national avec 13 agences régionales installées dans les chefs-lieux  de régions.

 

III - PARTENAIRES ACTUELS DU FPDCT

Dans la mise en oeuvre de son mandat, le FPDCT bénéficie de l'assistance et du soutien de partenaires locaux (ARBF et AMBF) et des partenaires techniques et financiers de la décentralisation au Burkina Faso, dont notamment:

-       la Banque mondiale,

-       la Coopération suisse,

-       la KFW,

-       l'Agence Française de développement (AFD)

-       l'UNCDF,

-       l'Union Europ?enne,

-       La coopération allemande,

IV - Modalités d'intervention

A.   Projets éligibles

1.     Infrastructures économiques marchandes  (marchés,  marchés bétail, parcs de vaccination, unité de production d'électricité, gares de stationnement, gares routières, abattoirs /aires d'abattage, etc.)

2.     Aménagements des ressources naturelles(barrages, retenues d'eau, digues, bornage de couloirs de transhumance, etc.)

3.     Autres infrastructures sociales ou économiques non-marchandes  (maisons de la femme/ jeunes, bibliothèques, radios rurales, clôtures,  pistes rurales et voies urbaines, adductions d'eau et points d'eau,  salles de spectacles, dépotoirs, etc.).

B.   Guichets d'intervention

-       Le Guichet subvention / fonds fongibles :Mobilisation et gestion des fonds fongibles repartis entre les CT avec pour critères la taille de la population et la profondeur de la pauvreté.

-       Le Guichet Prêt / garantie aux emprunts : Mobilisation et gestion des fonds fongibles destinés à faire des prêts aux CT ou des garanties aux emprunts des CT.

-       Les Guichets spécifiques :Mobilisation et gestion des financements destinés aux investissements des CT et affectés conformément aux Politiques/Stratégies /Programmes/ Projets de d?veloppement définies par le Gouvernement.

 

V - ACTIONS DE COMMUNICATION

Le FPDCT s'est doté d?une stratégie et d'un plan de communication triennal visant globalement à assurer la mobilisation et l'adhésion des différents acteurs de la décentralisation au FPDCT ; plus précisément, les actions de communication identifiées ont pour objectifs:

  • Informer, impliquer et motiver le personnel et les membres des instances du FPDCT.
  • Informer les principaux acteurs et les citoyens au niveau national.
  • Sensibiliser et mobiliser les décideurs, les principaux acteurs et les encourager dans le développement de leurs collectivités territoriales.

VI - DEFIS

-       L'opérationnalisation du guichet prêt / garanties aux emprunts.

-       Mise en place d'un mécanisme pour le financement pérenne du FPDCT.

VII - LE FPDCT EN CHIFFRES

1-    Ressources mobilis?es

Origine

PERIODE

Montant (F. CFA)

Subvention de l?Etat

 2011 - 2013

 18 000 000 000

Subvention de l?Etat (contrats de villes)

 2009 - 2011

 15 000 000 000

Coop?ration Suisse

 2010 - 2013

 550 000 000

UNCDF

 2011

 370 200 566

Coop?ration allemande

 2013

 754  400 000

 

 

 

 

 

 

           
   
 
     
 
   

 

 Fon

(FPDCT)

 

 BP 1855 Ouagadougou 11 - T?l. : 50 50 53 78/79

site web : www.fpdct-burkina.org - email : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 

Fonds Permanent pour le Développement des Collectivités Territoriales

 

 BP 1855 Ouagadougou 11 - T?l. : 50 50 53 78/79

site web : www.fpdct-burkina.org - email : Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

 

Logé dans la cour abritant le Ministère de l'Aménagement du Territoire

Et de la Décentralisation (MATD)

 

II - LA STRATEGIE

 

 

                     
 
   
 
 
   

CIBLES

 
    Zone de Texte: ?	Personnel du FPCDT   Zone de Texte: ?	Membres AMBF (maires)?	Conseillers municipaux?	Membres ARBF?	Agents des services administratifs et financiers municipaux?	Responsables des OSC?	Prestataires agr?es FPDCT?	Citoyens des CT   Zone de Texte: ?	Autorit?s (Personnes ressources)?	Partenaires Techniques et Financiers ?	Responsables des minist?res sectoriels?	Journalistes

 

 

 

AXE 1 : STRATEGIE DE MOBILISATION INTERNE

 Il est caractérisé par la mise en place de diverses formules pour informer, impliquer et motiver le personnel.

Il vise à développer le sentiment d?appartenance au FPDCT, ? cr?er un esprit de cohésion, à entretenir un climat de confiance, àpermettre aux salariés de s'épanouir au travail.

Des travailleurs motivés s?investissent plus dans leur travail, prennent plus d'initiatives, commettent moins d'erreurs, respectent mieux les délais et collaborent mieux avec les autres. Ils effectuent également avec sérénité leur travail. En réalité, motiver les salariés n'est pas seulement une question de rémunération ; motiver, c'est aussi encourager, reconnaître les mérites des uns et des autres et surtout écouter les employés.

On ne peut faire travailler des employés, les mobiliser, que s'ils ont conscience de ce à quoi sert leur travail, s'ils connaissent et acceptent les finalités, les objectifs de l'institution.

Cette stratégie de transparence va permettre au FPDCT d'une part de réduire sensiblement la rumeur et déautre part, d'optimiser la compétitivité du FPDCT.

 

AXE 2 : STRATEGIE DE PRESENCE NATIONALE

Il est caractérisé par la production et la dissémination d'outils de communication efficaces au profit des populations cibles sur l'ensemble du territoire national.

Il vise à mettre à la disposition des populations cibles l'information sur le Fonds, les valeurs qu'il défend, son savoir-faire (qualité, utilité, performance). En d'autres termes, il s'agit de rendre lisibles et visibles les activités du FPDCT et d'entretenir l'image d?une institution solidaire, compétente et fiable.

C'est pourquoi, des actions de communication de masse sont envisagées. Notamment la production et la diffusion de spots, d'annonces presse, d'affiches ainsi que des supports institutionnels et hors médias (autocollants, dépliants, plaquettes, etc.).

 

AXE 3 : STRATEGIE D'IMPLICATION DES DECIDEURS ET DES ACTEURS PRINCIPAUX

Il vise à solliciter la caution solidaire des autorités compétentes en matière de décentralisation et de financement des collectivités.

A cet effet, des cadres de rencontre, de concertation sont envisagés pour discuter du développement local et du financement des CT.

Au cours de ces rencontres parrainées par des autorités comme les ministres, les maires, les responsables des coopérations bilatérales et multilatérales, des objets publicitaires et/ou d'identification peuvent être utilisés et distribués (banderoles, pancartes, tee-shirts, stylos, casquettes, brochures).

 

III - ETAT DE MISE EN OEUVRE

III.A - ACTIVITES REALISEES

III.A.1 - Au niveau de l'axe 1 : Communication Interne

-       Mise à la disposition du personnel d'outils de communication [interphone, GFU (flotte)].

-       Tenues d'ateliers de planification.

-       Tenue effectives des réunions mensuelles de direction et des réunions trimestrielles de revue de la mise en oeuvre des activités.

-       Participation effective des directions centrales aux sessions du conseil de gestion.

-       Trimestriel d'informations internes en cours d'édition.

 

 III.A.2 - Au niveau de l'axe 2 : Communication de masse

-       Adoption et utilisation d'un logotype et d'une charte graphique.

-       Mise en service du site web : www.fpdct-burkina.org

-       Edition d'un dépliant de présentation institutionnelle du FPDCT.

-       Insertion de la présentation institutionnelle du FPDCT dans l'édition 2012 de : "les atouts économiques du Burkina Faso".

-       Insertion de la présentation institutionnelle du FPDCT dans l??dition 2012 de "initiatives SCADD".

-       Insertion de la présentation institutionnelle du FPDCT dans l'agenda 2013 de la délégation de l'Union européenne au Burkina Faso.

-       Couverture médiatique (radio, TV et presse écrite) de l'atelier de restitution de l'étude sur les mécanismes de financement pérenne du FPDCT.

-       Organisation régulière d'ateliers d?information sur les procédures du FPDCT au profit des CT.

-       Organisation régulière d'ateliers d'information sur les procédures du FPDCT au profit des services déconcentrés de l'Etat.

-       Représentation du FPDCT aux rencontres organisées par les ministères de tutelle et les PTF.

 

III.A.3 - Au niveau de l'axe 3 : Communication de proximité (plaidoyer)

-       Opérationnalisation du comitéde suivi des PTF du fonds permanent (en cours).

 

III.B - ACTIONS Programmées pour 2013

-      Réédition de dépliant.

-      Pose d'un totem au siège du FPDCT.

-      Réalisation d'un film documentaire.

-      Organisation de rencontres déinformation.

-      Médiatisation des activités majeures du FPDCT.

 

Photos

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